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新興能源裝備股份有限公司
 
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趙柱到新興能源裝備股份有限公司調研指導工作

5月8日上午,新興重工黨委書記、董事長趙柱一行到新興能源裝備股份有限公司調研指導工作,新能裝備公司黨委書記、董事長武常生、總經理張相相、黨委副書記馬長安等陪同調研。

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趙柱一行參觀了新能裝備公司展廳,深入低溫儲運氣瓶分公司、長管拖車事業部、新能源發展(邯鄲)有限公司的生產一線,全面了解了生產經營、安全環保等情況,就產品結構調整、新產品研發進行了交流。

在現場考察后,召開了干部調整會議,新興重工總經理助理張友平宣讀了對新能裝備公司領導的任免文件,趙柱代表新興重工領導班子對公司班子所做的貢獻表示感謝,就當前工作提出五點要求:一是要認真學習集團公司張雅林董事長在新興重工新興應急領導班子調整會議和在集團公司防范化解重大風險工作會議上的講話。結合實際,徹底排查公司存在的各類風險,開展公司內部審計巡察,針對問題,制定措施,破解難題,強調在發展過程中出現的問題要靠發展來解決。要加強干部隊伍建設,學習發揚鑄管精神,把企業做強做優。二是要嚴肅認真的對待審計署、國資委和集團巡視組巡視反饋問題,舉一反三,全面深入摸清家底,做到知其然知其所以然,為下一步發展奠定基礎。三是要借助“雙百”行動,全面改革重點突破,班子站位要高,方向要實,要學習政策、研究政策、運用政策,制定具有可操作性的措施,做好風險評估,運用改革手段,強機制、調結構、促轉型,推動新能裝備高質量發展。四是要務實的推動三項制度改革,激活內生動力。通過一系列措施,做大增量,盤活存量,在發展中解決歷史遺留問題。五是要用全面從嚴治黨推動改革發展。履行黨風廉政建設主體責任,抓實一崗雙責,做到警鐘長鳴。重大決策履行前置程序,準確把握黨委發揮領導作用、董事會發揮決策作用、經理層發揮經營管理作用。建立容錯糾錯機制,運用好“三個區分開來”。希望新能裝備班子按照集團公司、新興重工黨委的要求,在新興重工董事會、經理層的安排部署下,朝著正確的方向,做事以終為始,扎扎實實做好各項工作,期待新能裝備公司為重工改革發展做出新的貢獻。

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最后關鵬、張相相、武常生分別作了表態發言。感謝組織的信任和支持,表示要認真貫徹落實集團公司、新興重工的決策部署,加強黨建和黨風廉政建設工作,借助“雙百”行動,把新能裝備改革發展、增量工作做好,以市場為導向,落實三年滾動規劃,做好風險排查,改進作風加強團結,盡心盡力盡責,形成工作合力,上下同欲、齊心協力,把企業做得更好。

新能裝備公司班子成員參加了干部調整會議。


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